8月26日，集团公司召开第二批基础管理体系建设试点座谈会，在深化已有试点单位工作的基础上，继续扩大体系整合试点范围，再增5家单位。

 

　　新增的5家试点单位是宁夏石化、独山子石化、大港油田、东北化工销售、北京天然气管道公司。根据工作方案，预计2016年10月，5家新增试点单位基础管理体系正式运行。

 

　　集团公司基础管理建设工程于2010年正式启动，其主要目标是将中国石油的管理规范文件全部整合到“管理规范平台”和“基础管理体系”中。管理规范平台文件范围包括制度、标准、流程及一体化文件，基础管理体系是指融合质量、HSE、能源、测量、内控、法律风险等管理体系后形成的一套体系。通过一个平台和一个体系的搭建，实现管理科学规范，业务协调运行，切实减轻基层负担。

 

　　为顺利推进基础管理体系整合工作，集团公司首批确定2家试点单位，经过几年持续推进，目前试点工作已取得预期效果。西部管道基础管理体系运行以来，人均查阅体系文件40余次，形成员工主动查阅文件、严格落实执行的自主管理氛围。内蒙古销售管理层面程序文件由1100多个精减至204个，操作层面文件从近800个融合为2个手册，大大释放了基层活力。

 

　　根据“十三五”末集团公司主要生产经营性企业全部完成体系整合这一工作目标，座谈会进一步明确了工作步骤、方法和要求。首批试点单位将持续深化体系建设，固化体系管理机制，争取2016年6月前解决影响体系运行的主要问题，并研究探索出成熟的基础管理体系审核机制，为进一步推广和扩大试点提供保障。集团公司将继续加大管理规范平台应用力度，制定基础管理体系建设规范，改进基础管理体系审核方式，进一步推广体系整合经验。