山东能源积极构建“立体化”供应链集成服务商业模式

　　面对激烈的供应物流贸易竞争，山东能源坚持纵向优化供应链管理，巩固上游供应商资源，拓展下游贸易市场，横向扩展物流贸易服务覆盖范围，加快物流网络与电子商务的融合，提升“立体化”供应链集成服务能力。

　　一是优化上游供应商资源，做生产商的分销商。实施“统采、分招、统签”的物资集中采购方式，选择实力强、信用好的优质生产商，加大谈判力度，降低采购价格，打造低成本竞争优势。目前大宗物资集中采购已达到42个品种，采购金额62293万元，节约资金2921万元。

　　二是拓展下游贸易市场，做供应商的供应商。依托集中采购的规模优势，创新实施“滚动赊销”等贸易形式，发掘相关供应商的采购、融资服务需求，为其提供低成本采购、融资服务，巩固“互利共赢”的客户关系，做大国内、国际贸易增量。9月份单月贸易额已突破11亿元，累计完成对外贸易额28.5亿元。

　　三是推进“实网”与“虚网”融合，做物流贸易的综合服务商。以物流园区建设为先导，加快三级物流配送网络布局，构建集物资供应、现货交易、仓储配送、设备维修租赁、仓单质押、保税、综合物流为一体的实体“物流网”。以“中国矿用物资网”为电子商务平台，积极构建集物流贸易信息咨询、在线竞价招标、支付交易等综合服务于一体的“虚拟网”，实现线上交易、线下物流配送的“虚网”与“实网”融合，为客户提供更加便捷的增值服务，提升集成服务能力。电子商务平台上线两个月以来，已收录注册用户525家，实现在线交易额6.2亿元，为客户降低采购成本2400余万元。