长岭炼化“加减法”做好运输业务

　　长岭炼化实施“加减法”拓展运输业务，提升整体效益。

　　长岭炼化运输部门把多创效益当做一本大账来算，在业务拓展方面做好“加法”。在环氧丙烷、饱和液化气、油浆运输业务大幅减少的不利情况下，全力开拓外部市场，科室人员多次赴化销华中、炼销公司沟通联系承揽业务;科室长和基层单位班子成员利用双休日到客户单位实地考察，做好运输业务的各项对接工作。同时，他们不放弃长岭内部市场的机遇，想方设法挖潜增效。今年，他们成功获得了高硫焦进厂、低硫焦出厂、烷基化油进厂等新增业务。

　　在算挖效益的大账的同时，他们积极打好节约成本的“小算盘”，做好运营成本的“减法”。从班子成员到普通员工，人人养成了围着现有成本勤算账、会算账、算好账、算小账的良好习惯。基层单位领导班子带头降本压费，要求财务部门根据年初制定的2016年综合经济计划黄皮书和目前实际情况，将全年生产经营目标分解落实，压缩各项可控费用，将可控成本的空间挤干榨尽。

　　他们重新制定差旅等费用的管理办法，调整维修费用、非生产性费用比例;严格审批，严格压缩办公费用，从点滴做起，做到“不该买的坚决不买，可买不买的一律不买”;他们开展节油劳动竞赛，严格执行百公里油耗考核，节约燃油约15吨，发放节油奖励约8000元，极大地调动了驾驶员节油降本的积极性。