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煤炭企业家试水高科技(一)
2012-11-14 10:24:04
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作者: 浏览: 3094次
山西陆合煤化集团总经理史元魁：
他声称要将自己的财产全部捐给社会，若此，他或将成山西裸捐第一人。
黑色的煤炭成就了史元魁，成就了“陆合”；而煤炭烧出来的红火，驱走了黑暗与酷寒，带来光明与温暖。
史元魁将红与黑完美地结合在了一起，成功将自己塑造成了煤炭企业家而非“煤老板”。
给员工“打工”的老板
4月12日，一场大风裹挟着春雨过后，洪洞县的气温比往日低了许多。早8时，山西陆合煤化集团总经理史元魁已坐到办公桌前。电话响起，传来老母亲的声音：“我没什么事儿，只是想听听你的声音。这两天天冷，你多穿点，别太累。”闻听此言，史元魁百感交集，一时语塞。
这不是煽情桥段，而是现实情景。80多岁的母亲耳聪目明，身体硬朗，与保姆单独居住。史元魁近日由于忙活广胜寺祈福大典的事，每天早出晚归，已有月余没看见母亲了。
每年的农历三月十八是洪洞县广胜寺天降舍利的纪念日，也是当地百姓祈福吉祥安康赶庙会的日子。史元魁意欲将广胜寺打造成一个集游、吃、行、娱、购、会多功能于一体的全国一流生态旅游景区。
母亲的叮咛史元魁很理解，但作为一家集旅游开发、高科技产业多元经营的综合性集团总经理，他要做的事很多，而他对老母亲能做的只有深藏于心的歉意。陆合集团规划投资200亿元的大功率白光LED及高薄膜太阳能电池产业化、洪洞广胜寺景区拓展改造工程、300万吨焦化产能整合大型环保精细化工，三大项目工程同时进行，容不得史元魁有丝毫懈怠。“他是事无巨细，事必躬亲。祈福大典彩排，他要亲自去看；景区道路规划他也要亲去现场。这些小事情让下面的人去完全可以解决。人的精力毕竟是有限的。”二哥史龙魁很心疼弟弟。
史元魁只要不出去办事，必呆在办公室，一天工作至少15个小时。员工们戏言，史元魁不是老板，而是在给陆合几千名员工打工。
毛遂自荐的承包者
今年53岁的史元魁出生在洪洞县海拔最高的村庄——山头村，利用当地丰富的煤炭资源，他从一个村办小煤矿起家，逐步发展成为拥有20余家子公司、年缴税额5亿元的集团公司，并跻身当地民营企业前列。
史元魁的小名叫“兴虎”，少年时是在饥荒中度过的。正因为有那段艰苦的经历，即使现在身家数亿，他的饮食却很简单：早餐馒头、米汤，午餐面条，还是个素食主义者。
洪洞县矿产资源丰富，上世纪改革开放后，大大小小的煤矿如雨后春笋往外冒，仅史元魁所在的左木乡就有20多座。黄老洼煤矿便是该乡众多煤矿中的一个，就是这个社办（当时称左木乡公社）小煤矿，让史元魁在当地“声名鹊起”。
史元魁兄弟5个，大哥、二哥过继给了亲戚，三哥身体有残障，排行老四的他自然成了家里的顶梁柱。为了减轻家里的负担，史元魁放弃了当兵的梦想，去距离山头村几公里外的黄老洼煤矿，当了一名下井工人。
1979年，因为自己承包的巷道工程给矿上节约了近20万元的工程款，矿领导对其刮目相看，将史元魁破格提拔为坑口主任，还给他发了500元奖金。500元奖金相当于他1年的工资，从小经历贫困的史元魁心里特满足。彼时，他21岁。从此，史元魁的个人能力开始显现。
1983年，黄老洼煤矿由于领导班子调整，居然在半年内赔了两万多元。“当时公社领导着了急，召集矿上的中层干部开会，大家都说要想干好必须承包。”于是公社决定将黄老洼煤矿承包出去。“矿委会给定的承包任务是，从1983年6月1日起，到1984年1月底，上缴利润24万元。”
由于上缴利润定得太高，有200多名职工的黄老洼煤矿开了两天动员会却无人敢承包。见此情景，史元魁拿出了自己的承包方案：成立18人的承包组，赚钱大家分，赔钱自己一人承担……
公社领导很快与史元魁签订了承包合同，承包后每月的产量比计划超出了几千吨。回忆起这段经历，不苟言笑的史元魁露出了难得的笑容。
兴衰起落的“能人”
就在史元魁雄心勃勃准备大干一场时，突然被召到公社开会。“说我是掠夺性开采，公社党委书记宣布终止我的承包合同。”等他从公社回到矿上，矿已被人贴上了封条，史元魁无奈地卷铺盖离开黄老洼矿。公社擅自撕毁合同，史元魁决定为自己讨个说法。3个月的奔波，终于换来一纸处理决定：左木公社无故终止合同违约，赔偿史元魁经济损失2万元。
正是因为这段经历，时年24岁的史元魁被乡民奉为“能人”。
1987年年底的一天，史元魁偶然在路上碰到了时任霍家庄村村长的任天会。聊天中，他得知霍家庄煤矿因缺资金濒临倒闭，任天会正准备去临汾日报给村里的煤矿刊登承包广告，1年的承包费是5000元。“我每年给村里1万元，我来干！”就这样，史元魁与村里签订了10年的承包合同。
20世纪90年代初，市场疲软，煤炭滞销，史元魁到处为煤炭寻找销路，那时的煤价是每吨11元。1997年亚洲金融危机，煤炭业遭受重创，史元魁承包的几座煤矿亏损200余万元。1998年，与霍家庄煤矿的承包合同到期，史元魁没再续签。
史元魁将霍家庄煤矿交给村里后，村里无力经营，关停两年，矿上的家当也被偷得一干二净。2001年，村里连年检煤矿开采手续的费用都拿不出来，眼瞅着开采手续即将到期失效。史元魁再次以每年1万元的承包费接手霍家庄煤矿，加上自己承包的另外两座煤矿不景气，本是村里最早富裕起来的史元魁负债累累，几乎身无分文。小儿子摔伤需输血，他居然连300元的医药费都难以支付，不得不跑去临汾跟朋友借钱……
提起往事，史元魁不由得黯然。就在他举步维艰时，2002年10月，煤炭市场突然火了起来，煤价节节攀升，这是史元魁没有料到的——煤炭市场终于迎来了春天。
试水转型的“史大胆”
2006年，史元魁成立山西陆合煤化有限公司。“悟性高、敢闯敢干，人称‘史大胆’”，史龙魁对弟弟这样评价。史龙魁比史元魁年长6岁，从承包霍家庄煤矿到成立陆合煤化有限公司，他一直陪伴在弟弟左右。
2009年，山西煤炭行业资源整合。而在2008年，史元魁已预感到煤炭资源整合即将到来，遂与上海绿地·云峰集团“联姻”，一举兼并4座洗煤厂、2座焦化厂、18座煤矿，陆合迅速壮大。
煤炭资源重组后，山西煤老板们开始了产业转型的创业历程，史元魁也在寻找着合适的项目。
一日，太原理工大学一教授找到史元魁，称太原理工大学新材料研究中心有能填补国内空白的大功率LED外延片、芯片等系列产品的技术，但缺乏资金，希望能与其合作共同开发这个项目。
对于煤炭行业，史元魁很自信，但面对这个陌生的领域，他没有立刻拍板。随着一批相关技术人才的加盟，他决定投资这个项目。
煤，终究会枯竭。变，才是永恒。“自己啥也不懂，投资也不是个小数，风险性太大。”有人劝史元魁慎重考虑，“国内有很多生产LED外延片的厂家，但主要技 |
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