目前，由山西电力建设有限公司承建的省级重点工程“山西国峰2×300MW低热值煤发电厂”项目，正向机组投产发起冲刺。

 

　　“天气暖和了，我们干活的劲头就更足了！”4月9日，在省级重点工程山西国峰2×300MW低热值煤发电厂工程现场，看到记者采访，工人师傅们争相和记者搭讪。

 

　　记者看到，沐浴着和煦的春风，工人师傅们个个干劲十足，有的安装设备，有的焊接部件……

 

　　山西电力建设有限公司是该项目的承建单位，公司副总经理胡俊杰边走边给记者介绍：“国峰项目是我公司建设"绿色煤电"的标杆项目，于2013年9月26日开工建设。目前，已经到了分部试运阶段，正向机组投产发起冲刺。省政府确定今年为"项目提质增效年"，我们将以此为契机，以精细化的管理、以优质高效的施工，助推我省"绿色煤电"建设。”

 

　　精细化管理成全员共识

 

　　据了解，作为省级重点工程，国峰项目对加快当地煤电一体化发展，实现资源综合利用和节能减排有着非常重要的意义。为此，在工程开工伊始，该公司总经理、党委书记李永茂就向全体建设者提出了极高的要求：以进度管控体现能力，以文明施工提升形象，以优良工艺铸就精品，以精细管理创造效益。

 

　　“工程从开工至今，我们始终坚持精细化管理的工作方针。可以说，坚持精细化管理，重策划、重过程、重管理、重提升的全新项目管理理念，已经成为全员共识。”在国峰项目部，项目经理杜会兵如是说。

 

　　提及精细化管理，杜会兵向记者娓娓道来：施工前，我们就分专业、分工序，预先编制了《国峰项目部创优管理细则》、《绿色施工专项方案》等，从而形成一个自上而下的绿色施工管理体系；

 

　　同时，不定期对作业人员进行文明施工标准教育，使安全文明施工做到常态化，切实避免突击整理和返工现象。

 

　　另外，为提高机械使用效率，缩短施工周期，在大型设备吊装前，就用PPT形式和CAD图例，演示大型机械防碰撞注意要点等。

 

　　“因为思想上重视、措施上跟进，所以产生了极其良好的效果。比如，通过协调除氧器提前进场就位，节约机械人工费约10万元；通过调整方案，即先组合、后安装，仅用105天时间，就完成了抢水压任务。”杜会兵说。

 

　　优化施工和技术创新齐头并进

 

　　采访中，杜会兵告诉记者：“在国峰项目部，各专业工种都会不定期开展以"小、实、活、新"为特点的QC小组管理活动，优化施工和技术创新蔚然成风。”

 

　　据了解，在设计阶段，项目部就提前和设计院沟通，结合工程实际，深度优化设计，比如灰库施工取消抹灰和部分涂料等，成本降低约205万元；

 

　　在土建结构施工阶段，项目部优化总平面布置，使起吊机械兼顾多个作业面，实现了机械的最佳配置；

 

　　在给煤机就位时，打破常规工序，优化施工方案，利用机械吊装空余时间，完成就位工作，为后道工序赢得了宝贵的5天施工期。除此之外，巧妙协调作业工序，更是一子搞活满盘棋。比如，利用锅炉钢架到顶和受热面施工间隙，完善了锅炉地下设施，并将零米进行毛地坪硬化，既不额外增加投入，又为锅炉区域下一步安全文明施工创造了条件。

 

　　在烟囱环基施工时，同步组织水平烟道施工，既避免了后期烟道施工，面临高空垂直作业的风险，还利用该段正式烟道，作为烟囱安全通道的组成部分，节省了安全设施的投入。

 

　　同时，大胆采用新型材料，保证项目投产后的运行效果。比如，在烟囱内衬施工中，大胆采用新型材料，并调整在筒壁施工完、提模装置拆除后进行，仅用57天就完成施工。

 

　　执行力建设说一不二

 

　　有了策划和措施，更要不折不扣地执行，在国峰项目部，执行力建设是说一不二。

 

　　现场安全纠察不搞“大而全”，而是进行定点、定向、定区域、定内容的检查，并组织专业人员，对纠察队的专项检查效果，进行抽查复验，以检验实际效果。同时，实行安全片警管理制度，责任到人，分区管理。

 

　　更值得一提的是，在项目现场，还有一支党员安全先锋岗队伍，党员领导干部带头讲安全，查隐患。项目部党支部书记牛玉宝对记者说：“安全工作永远是第一位，党员就要带头讲安全。”

 

　　正是有了这样的安全保证，国峰工程顺利通过了国家电力建设安全生产标准化一级达标现场评审。

 

　　另外，项目部还定期召开创优推进会，总结本专业、本阶段创优工作的开展情况，相互交流创优心得，安排布置下阶段创优工作的重点和具体要求。

 

　　在国峰项目采访，记者分明能感觉到，国峰项目建设过程是保护环境、节约物资、实现与自然和谐相处的过程，国峰项目也是安全文明施工、创造物质文明财富、保护生态环境、推进科技创新等多方面和谐发展的绿色工程。