兰州石化物资采购“三集中”降本多赢

　　采购周期从两个半月减少到一个半月，第三季度降低采购成本100多万元。这是兰州石化公司对化工三剂(催化剂、助剂、添加剂)及化工原料实施“三集中”采购带来的好处。

　　集中采购是现代物资采购发展的方向。近年来，集团公司要求各地区公司大力推进集中采购，规范物资采购流程，降低采购成本。目前，大庆油田、长庆油田、吉林石化等油田和炼化企业正在推广“三集中”采购模式。

　　兰州石化作为集团公司化工催化剂采购组织的组长单位，早在2005年就采取了框架协议采购，对生产急需的物资以招投标的方式选择可靠的供应商，每年签订框架协议，进行持续供货。这种模式与“三集中”采购颇为相似。

　　在“三集中”推广前，兰州石化组织人员到长庆油田、大庆石化、西部钻探进行了学习调研。在此基础上，选择了化工三剂和化工原料实施“三集中”采购，完成了采购计划、方案的编写、审批和询价等工作。6月中旬，兰州石化组织了化工三剂和化工原料招标谈判，三剂委员会、法律事务与企管处、机动处同时到场，当招投标，当场审批，当天公布结果，仅用5天时间就完成了343种物资的采购工作。

　　“‘三集中’让采购成本下降，供货质量更加稳定，采购效率更高，实现了多赢。”兰州石化物资采购管理部化工科科长席乾说。由于集中采购的物资量大、种类多，对于供货商来说，他们一旦中标，可以保持长期的稳定生产，有利于产品质量稳步提升，还能促进生产成本下降，同时市场开拓和运输成本都会下降。对于兰州石化来说，降低了采购成本，减少了资料准备、招投标组织的工作量，文件审批、合同签订的时间都能缩短，提高了工作效率。

　　“对于采购人员来说，减少了组织招投标的工作压力，他们可以把更多的时间和精力用于研究供应商拓展、物资质量跟踪、物资到货均衡控制等方面，全面提升物资采购工作的质量。”兰州石化一位采购人员说。

　　“按照传统方式采购化工三剂，相关的文件通过流转方式会签，让相关专业部门和领导都签上字，最短也得一周，最长要超过一个月。通过‘三集中’，相关人员当场审批、签署，当天就可完成。”兰州石化物资采购管理部商务企管科科长王金晓说，“希望‘三集中’采购的物资供货期能再长一些，目前供货期少部分是半年，大部分还是一个季度，如果将供货期延长到半年或者一年，采购效率也许会更高一些。”