胜利石化提高物资配送率13个百分点

　　今年以来，胜利石化把提高物资配送率作为着力点，不断优化流程，创新工作方式，比胜利油田配送考核指标70%提高了13个百分点，有力的保障了各项生产经营的完成。

　　他们按照一体化标准，完善了工程物资验收报告，组织机动设备科、基建管理中心、施工单位、监理单位、供应商一起对设备材料进行验收，详细记录，严格交接验收资料，各方签字确认，保证了设备材料的状态有据可查。领料程序中，各施工单位确定专职材料员，刻制专用领料章，并到供应科备案，计划人员开具临时发料单，保管员核实后发放，施工单位材料员领用后签字确认，料单上同时注明资料发放情况。

　　该厂结合总厂实际，根据油田物资配送工作的部署和要求，学习参照兄弟单位配送工作的长处，扎扎实实开展工作，逐步实现了“仓储管理型”向“仓储配送型”转变，逐步实现为车间提供一流的服务、带一流的配送队伍的目标。根据物资供应处制定的绩效考核实施细则以及总厂有关规定，每月对物资配送队进行考核，严考核硬兑现，激发了岗位员工的工作积极性。