金陵石化：被选树为总部物资储备典型

　　金陵石化在2013年总部物资储备管理通报中，被选树为典型。前三季度，该公司积压物资总额同比下降50%以上，新增积压比例降低52%，需求计划准确率达99.98%。

　　今年以来，金陵石化物装中心坚持周盘点制度，理清家底，促进积压物资改代利用，降低库存;实施“日清”“周结”制度，加快物资周转速度，提高需求计划准确率;制订计划员和采购员定期下库房制度，规定每周至少一次，加强监控管理力度;建立与项目管理部、机动处、纪检等部门对接机制，打通工程及检维修余料处置流程;利用信息化仓库查询系统，实现业务相互贯通查询，方便用户快速找到所需物料。

　　他们加强考核，每天在网上公布积压物资的数量和清单，督促相关责任主体及时设法解决;对到货1个月以上的物资进行预警，对超过6个月未领积压物资的明细清单及相关责任主体进行网上公示，同时发送到各运行部设备主任、设备员邮箱逐一告知，按照“谁产生，谁负责”的原则，督促相关单位加大整改力度，积极改代利用，严格奖惩兑现，对积极消化积压物资的单位给予奖励。

　　截至目前，金陵石化实现积压物资改代利用2000余万元，处置余料数百万元;积压物资低于1600万元，同比下降五成，库存积压物资减少指数为2.1，仓储管理水平上新台阶。