大庆油田装备制造集团特种汽车制造分公司今年以来累计实现市场签约2．6亿元，生产各类油田专用特种汽车700余台。这是培育增量、盘活存量、提高质量取得的可喜成果，今年这个集团已落实工作量突破25亿元。

 

　　近年来，大庆油田装备制造集团以落实大庆油田“管理提升活动”为契机，追求精益管理，开展了“挖潜增效年”“精细管理年”和“质量效益年”系列主题活动，基础管理水平不断提升。

 

　　开拓市场，狠抓增量。大庆油田装备制造集团实行了领导油田包片分工负责和扭亏解困联系点制度，带领专业公司跑市场找资源，形成了上下共同闯市场、抓经营的良好局面。这个集团开展“三全”“三贴”服务，密切了与油田市场联系与沟通，提前掌握油田生产计划和用户需求，内部工作量稳步提升。这个集团加快走出去步伐，完善营销网络，充分发挥国内外14个项目部的辐射作用，大力推行“N＋1”一体化服务模式，为用户提供产品设计、制造、销售、服务等从地上到地下的一体化、全系统、全过程的整体解决方案，不断拓展外部市场空间。目前，这个集团国际市场签约8．5亿元，全面完成今年海外市场工作目标。

 

　　优化调整，盘活存量。大庆油田装备制造集团优化调整组织队伍结构，提高集团宏观决策能力，提高专业公司行为能力，将市场开发与服务、产品研发等职能调整到专业公司，实现了研发、生产和市场“三联动”，取得了显著效果。采油装备制造分公司研发人员与销售人员一道跑市场开发，以研促销，产销研密切结合，去年实现了扭亏为盈，今年产值预计超1亿元。

 

　　精益管理，提高质量。大庆油田装备制造集团追求成本“零浪费”，持续推进标准成本，建立完善了八大类125种产品的标准成本体系，开展了分公司、分厂和班组的三级核算、三级分析和三级考核，将生产班组作为成本控制的基本单元，改变了生产操作者只管干、不管算的现状，八项主导产品主要成本费用比标准成本降低4010万元。这个集团追求供应“零延误”，实施阳光采购，强化物资保障，重点加强了采购、仓储、领用、消耗、回收等基础环节管理，确保及时供应，避免了“以领代耗”。3年来，这个集团共清理供应方225家，实现采购效益2329万元，废旧物资回收增收2417万元，累计实现降库2．1亿元。这个集团追求安全“零事故”，推行现场目视化管理，今年已排查整改隐患477个，整治了物资化工库等18个重点隐患。