晋钢：钢铁业寒冬 向节能减排要效益(一)

说起民营钢企，人们自然想到来自福建的长乐人——据了解，在中国民营钢企的大队伍中，长乐人创办的钢厂占据了75%以上的份额。在各大国营钢企统治的“钢铁帝国”，民营钢企如何书写他们的精彩？

为此，Mysteel采编小组专访了山西晋钢集团副总经理陈友，听他讲述这家代表性民营钢企的发展故事，以及钢铁寒冬中，他们的生存之道。

山西晋钢集团副总经理陈友

扎根晋城分享企业发展成果

经过十余年的发展，如今的晋钢集团已成为一家集钢铁生产、销售、物流、经营原辅料产品为一体的钢铁联合企业，年产铁、钢、材500万吨，是晋城市最大的民营钢铁企业，并被山西省确定为钢铁行业重组整合，实施做大做强“六大舰队”企业之一。

“中国钢铁协会会员企业”、“全国钢铁工业先进集体”等荣誉接踵而至；“兴晋钢”商标被先后评为“山西省著名商标”、“中国驰名商标”。

晋钢集团副总经理陈友回忆说，2002年，李强总裁带领一批有抱负的长乐人，北上山西，经多方考察，将晋钢（即当时的福盛钢铁）扎根在了素有“太行明珠”之称的山西省晋城市巴公工业园区。

从选址、征地、手续审批，他们在原来的一片片荒地上，盖起了厂房、办公楼。而前期，面对被占地的当地村民百般阻挠的尴尬处境，李强亲自走进当地村委，到村民家中做思想工作，了解村民的想法，讲解企业发展将给村民带来的变化和实惠，并对村民做出了承诺。

在他的努力下，村民的思想观念逐渐改变，工程建设随之迅速展开。在2006年、2007年规划第二期、第三期建设项目征地的时候，晋钢得到了老百姓的大力支持。“这是我们长乐人用诚信赢得了人心”，陈友说，2002年前后，晋城地区小高炉林立，污染严重，随着晋钢的落户，结束了当地“有铁无钢”的局面。

“企业发展了，让更多的人分享晋钢发展的成果”，为着这这样的承诺，十余年来，晋钢在带动当地人员就业与社会公益事业领域，不遗余力地努力着。

陈友介绍道，晋钢集团现有员工10000余人，多为山西本地人。为了更好地留住人才，提高职工积极性，2010年至2011年，晋钢的工资幅度上涨了30%。他说，行情不好就更应该留住人、稳住人才。

为更好地改善和丰富员工生活，晋钢投入大量精力做了“十件事”，如兴建了配套齐全、功能完善的运动馆，为职工提供免费洗衣、理发等。“只有让员工切实感受到企业对他们的好，才是最实在的。”

据了解，晋钢落户晋城后，为周边十几个村镇6000余人提供了就业岗位，累计培养各类职业技工2000余名；拉动当地运输、商贸、服务业的发展，间接提供结业岗位12000多个。

此外，晋钢在扶贫帮困、捐资修路、抢险救灾、助学等慈善公益项目中也从未间断过。每年“六一”节，晋钢集团都会派专人为驻地村庄上学的孩子送去慰问金和学习用品；每年都会为驻地各村考上大学的新生发放奖学金；每年春节前夕，他们总是不忘为周边的乡民送去一袋袋大米……

2010年11月8日，晋钢认捐2000万元成立了晋城市第一家慈善基金“晋钢慈善基金”。至2011年7月，晋钢用于捐助社会的资金已累计超过1659万元。

“品质铸就品牌，诚信成就未来”

晋钢始终坚持走品牌路线，“品质铸就品牌，诚信成就未来”是其不变的经营理念。陈友说，2004年前后，市场对钢材的品质要求并不严格，但晋钢一直坚持生产国标产品，“当时很多人都不理解，差不多一吨螺纹钢要少赚100-200元”。

2004年7月，晋钢（福盛钢铁公司）一期产能50万吨工程的顺利投产，凭借良好的信誉迅速打开了山西、河南等地的市场，在产品供不应求的情况下，晋钢人仍坚守质量这条底线。一次装车的时候正赶上下雨，部分产品淋上了雨点，当时任福盛公司总经理的李强，立即让工人按照工程要求撤销这批货，重新生产，为的是送到客户手中的产品不能有瑕疵。正是靠着这样的点滴做法，慢慢堆砌起了晋钢品质与品牌的形象。

在2008年至2011年期间，“兴晋钢”牌产品广泛应用于“大西”高铁、“西宝”客运专线、河南二广高速等国家、省级重点工程建设项目。在铁路资金困难的情况下，晋钢克服依然保持优质供应。陈友坦言，从这些大型工程得到的经济效益其实是有限的，但是它却是品牌实力最好的证明。

他说，面对山西省30多家钢厂的激烈竞争，如何做得比别人好，是他们一直思考的问题，“或许，品牌的价值会慢慢显现出来吧”。“十二五”期间，他们将努力把晋钢打造成“华北地区最大的优质建筑钢材生产基地”。

企业荣誉

“向节能减排要效益”

2011年以来，随着钢铁行业暴利时代的结束，钢铁行业迎来了漫长的寒冬。各大钢企“八仙过海各显神通”，纷纷发展非钢产业、提升产品附加值或直扑终端。晋钢则是“向节能减排要效益”。

陈友表示，从去年底开始，晋钢集团加大对“三废”的利用，在煤气回收及利用工程与TRT余热发电项目上取得进一步收益。“原来花钱请别人来清理水渣、废渣，现在直接变废为宝，虽然在设备上投入了巨资，但是差不多两年内就能回本。两年后，就都是纯利润了”。

他说，事实上，早在前两年，晋钢决策层已经看到了循环经济的前景，为此成立了专门的团队，在高炉水渣、高炉煤气上动起脑子。

据陈友透露，晋钢在环保设施的投入，占到总投资的22%。通过一系列节能降耗措施，晋钢的水循环利用达到了零排放，年综合利用发电达1亿度，年节约标准煤8万吨。吨钢综合能耗达480公斤标煤，同比降低了4%，达到国内外先进水平。

目前，晋钢实施了煤气、炉渣、工业用水和蒸汽的“四大回收利用工程”，实现了从“三废”资源化，形成“四大循环利用圈”。

晋钢集团厂区一角

采访手记：

采访中，陈友坦言，长乐人背井离乡奔赴异地办钢厂、做生意，其中的艰辛是常人所不知的。他笑言自己，为了工作，几乎忘了生活。

由于创业艰辛，在他们成功后，对底层社会更具体恤之心，这就不难理解为何闽商对施善常常会倾全力为之。

另一方面，从晋钢身上，我们或许可以看到一家企业如何更好地在异乡“生根发芽、枝繁叶茂&rd