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唐钢公司实现健康发展
2012-08-13 10:11:23
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今年上半年，三大钢铁子公司按照河北钢铁集团唐钢公司部署，将降低成本作为各项工作的重中之重，迅速转变观念颠覆传统，牢固树立全成本意识，加强精细化管理，结合各自生产经营实际全面发力，全部达到了唐钢公司全年挖潜50亿元目标水平，成为严峻市场形势下唐钢公司健康发展的强劲支撑。
铁前成本占钢铁企业总成本的近75%，是提高成本控制力的关键。三大钢铁子公司把降低铁前成本作为挖潜的重要举措，围绕调整原料结构做足文章。他们充分发挥临港、临资源的地缘优势，寻求更加经济合理的资源结构，逐步用本地资源替代运距较远的资源品种，用性价比高的原燃料代替之前的“精料”，并根据市场变化，随时调整配料结构，对货源反复比较、筛选，确定性价比最高的配料方案。同时进一步完善新配料结构下的工艺制度，确保高炉“吃”经济料的同时保持稳定顺行。经过调整，三大子公司铁前成本均实现了新的突破，5月份，铁成本均降到2700元/吨以下，6月份，全部降到2600元/吨以下，低于先进新兴钢铁企业。
严峻市场形势下，三大子公司将提质增效作为一项重要工作来抓。不锈钢公司充分发挥装备一流优势，借助德高专家技术服务平台，4月份成功开发镀锡板基料，较冷轧料多创效近80元/吨，6月份产量达到1万吨。该公司在技术中心的支持下强力攻关，酸洗板表面质量大幅提升。中厚板公司通过优化炼钢工艺、加强设备工艺点检，完善加热制度，产品质量大幅提升，6月份，轧钢综合成材率达95。87%，较去年同期提高1。78%，非计划品率较去年同期降低6。69%。该公司还不断加大新品种开发力度，压力容器钢板、高层建筑用钢等产品实现了批量稳定生产。唐银公司对产品质量进行事前控制，使每一道工序都处于受控状态，加强工艺联查，加大对非计划品及常见工艺质量事故的考核力度，盘螺产品质量在华北地区首屈一指。
上半年，三大子公司下大力度加强能源管理，不断提高能源利用效率，全力降低吨钢能源成本。三家公司每天都对各部门能源消耗情况进行通报，并加大与先进企业的对标力度，结合自身设备、生产实际，分解能耗指标，制定节能措施并跟踪落实。不锈钢公司在确保高炉稳定顺行前提下，努力降低热风炉和1580生产线的煤气消耗，6月份，能源成本比去年平均水平降低89。2元/吨。该公司上半年累计自发电2。25亿度，较去年同期增长108%。中厚板公司通过优化生产计划与能源使用的平衡、匹配，提高连铸坯直供热送率等措施，减少煤气、热量等能源损失，全力保障新上发电机组按时达产达效。目前该公司日发电量达到250万度以上，自发电比例达到75%以上。唐银公司通过实施对出铁场除尘风机加装高压变频等一系列改造、进一步加强精细化操作等措施全力降低吨钢能源成本。
同时，三大子公司加强与市场对接力度，及时掌握原料市场、产品市场价格走向，根据市场变化合理采购物料、安排生产。中厚板公司充分发挥资源本地化优势，加强对市场的研判，通过及时采购低价位原料、合理控制库存，一次就降低焦炭跌价损失30万元。唐银公司根据市场需求变化，每天计算产品创效排序，在科学制定当天排产计划的基础上及时调整生产组织。5月份，该公司获悉小螺纹钢产品市场需求量大且价格较高，便全力组织生产该品种，当月较大螺纹钢多创效150多万元。不锈钢公司成立铁前物料管控小组，每天根据原料市场价格，确定原料采购品种，进行小批量、高频次采购，结合生产计划与检修实际情况，确保库存控制在最低水平，今年上半年，该公司存货周转率达行业领先水平。 |
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