山东青岛市局(公司)“三个下功夫”持续推进精益物流管理
2018-07-02 09:03:36
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近期,山东青岛市烟草专卖局(公司)坚持“三个下功夫”,继续深化推进精益物流办理。
在流程办理上下功夫。深化推进流程建造作业,树立责任清晰、分工和谐、上下联动、层层落实的作业机制,全面整理各环节作业流程,科学运用TnPM、KPI、SOP、PDCA等精益办理工具办法,健全完善物流业务流程,进步流程的实用性和指导性,将重要意义、理念思维和具体办法宣贯到每一名职工,为推进企业标准高效安全运转供给有力支撑。
在立异活动上下功夫。将打造劳模作业室与树立完善立异作业室活动机制相结合,发挥劳模的引领示范作用,展开全员立异、QC活动、精益课题研讨等作业,引导全员向先进学习,坚持以呼应商场、满意客户需求为导向,深挖“细标合一”混合分拣线潜力,从“柔性分拣”向“模块化切换”延伸拓宽,为继续推进精益物流建造供给源源不断的活力活力。
在费用管控上下功夫。牢牢掌握“降本增效是内功”,健全完善“大、小、微、专项”四类本钱百余项费用细化管控机制,将可控费用向班组、机台、岗位延伸,构成70余项管控点。对标一流企业找差距,细分对标目标构成要素,深度发掘费用目标可控点,推广预算归口办理和定额办理,在做好全面预算办理的基础上,进一步精密费用查核办理,将费用查核细化到人、机、台。
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