河北钢铁集团进一步优化物流运输网络

□ 特约记者林峪斌 实习记者杨会普
    3月份以来，河北钢铁集团公司董事长、总经理王义芳利用一个月的时间，先后深入到集团销售总公司、采购总公司、宣钢公司、唐钢公司、邯钢公司调研，要求各子 （分）公司抓好内部挖潜增效，下大力气、硬功夫落实好各项挖潜增效措施，确保落实到位、抓出实效。要按照 “坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局”的十六字要求继续推进集团整合工作。
    王义芳对销售总公司在销售业务整合中所作的工作和积极应对当前严峻挑战采取的营销策略、具体措施给予了充分肯定。同时也指出了当前工作中需要注意解决的问题，对下一步销售工作提出了要求。要求销售总公司全体职工，要对整合坚定信心，要坚定不移地推进销售工作的整合。同时，针对当前销售整合工作中存在的主要矛盾，王义芳强调，销售总公司要通过加强管理理顺总公司与子公司的关系、专业销售公司与分公司的关系，真正把销售工作统一起来。销售总公司内部要加强管理，工作要做细，要加强对分公司的领导，做到思想认识一致、政策执行一致；要进一步统一思想，加强内部各项工作的协调；对子公司的服务、对市场的适应等工作都要做细做好。
    在采购总公司，王义芳要求采购总公司要结合采购业务工作的特点，加强自身形象建设和廉洁自律，完善运行机制，加强制度建设，提高约束力，打造一支严要求、高标准和高素质的员工队伍，以百倍的努力和出色的工作业绩，为集团的发展做出贡献。一是抓好进出两头，二是抓好内部管理，落实挖潜增效措施。集团每年上千亿的采购规模，如果不进行业务整合，不仅会扰乱原料市场，无形中抬升了原料价格，而且还会影响集团对外的整体形象。因此，在目前市场形势异常严峻的情况下，采购总公司运作好、发挥好作用至关重要，每年节约1%的采购费用，就是10亿多元，就为集团公司做出了大贡献。所以，采购总公司要在及时高效保证原料供应的基础上，进一步优化采购产品结构和物流运输网络，积极开拓既适用又经济的原燃料配入结构，最大化地发挥出采购效益。
    王义芳在各子 （分）公司调研时还要求，各单位要利用各种会议，围绕当前市场形势，围绕挖潜增效措施的贯彻落实，搞好全员发动，按照集团要求，千方百计抓好各项工作落实。