广东石油仓储中心：健康设备为亚运服务

    第一点：“标准高一点”

    中心各油库对设备管理严格落实“高标准、严要求”的管理方针，做到从使用到维护标准要高，从检修到保养方法要高，从检查到考核力度要高，每个环节，每个步骤都落实公司下发的相关制度，每个员工不但要掌握设备的结构、性能、原理、用途等基本知识，还必须熟练掌握设备的操作使用、维护保养、故障排除，从岗位责任制的落实到设备保养细节的“听、闻、摸、比、看”都能做到一丝不苟。通过这些举措，该库设备完好率已达到99%以上，设备利用率100%，设备卫生水平基本达到平时与考核一个样，领导在不在场一个样。

    第二点：“办法多一点”

    中心各油库积极开发自身潜能，在落实设备检修维护方面广开言路，集思广益，充分利用集体智慧，想办法、出点子，将设备使用中的不便、操作中的缺陷作为检验自身智慧的“试金石”。如：址山油库先后对设备进行了多项改进和改造。采样器的改造解决了“余油回收”的难题；“计量回收油盘”的安装解决了油罐计量滴漏的缺憾；“放水提示牌”的应用使得排放污水操作更加人性化。至今为止，该库已经有10多项小改造、小创新应用于日常生产中，有效解决了设备使用中存在的“低、老、坏”瓶颈。

    第三点：“工作实一点”

    中心认为人才是油库最重要的“设备”，要想让两者有机、高效的融合，除了积极落实岗位责任制之外，还要积极通过思想教育等方式对“人”这个有机设备进行“保养”，转变员工的工作思维，促使设备保养工作中的人从“增安型”到“本安型”的有效转变，为此，各油库每周召开会议，让员工就设备的使用、维护情况进行交流探讨，对“症”分析，提高员工对设备维护保养的知识水平；每月举行一次设备专项检查，建账定册，对发现的问题制定整改措施及确定整改期限，通过提升员工参与度，强化员工的责任感。使得设备管理工作扎实有效推进。油库对发油流量计的精细化管理，使发油精度保持在0.12%以内，为准确发油树立了良好形象。