中石化十建重型机械施工公司经理蔡学义

　　在全球化大背景下，经过近10年的高速增长，吊装产业进入调整期。产业发展的方向、规模企业能力的构建与培育、市场运营的规则，都将发生一系列的变化。加强吊装施工企业的交流，比以往任何时候都显重要。

　　近年来，炼油、煤化工工程建设规模越来越大，单件设备吊装重量不断增加，这使得对吊装施工安全、技术、质量、成本、进度上的要求越来越高，我国吊装行业出现技术高端化、管理一体化的发展趋势，吊装企业正在按照大型、专业、综合的标准，加快推进综合能力和管理模式的提升。

　　2005年，我公司受中国石化集团的委托，在茂名100万吨的乙烯工程建设中，率先实践了“大型设备吊装运输一体化”这一先进的吊装施工组织模式，并取得了圆满成功。七年来，此种模式已经被石油化工和煤化工行业广泛采纳，并越来越显示出旺盛的生命力。

　　从吊装行业内部来分析，大型吊装设备一体化总承包以后，实际上是把我们吊装行业的蛋糕做大了，将一部分的施工管理利润，装进了吊装企业的腰包。对于我公司这样的一线施工企业来说，1000吨以下的吊装设备，原则上将以协调社会资源为主，不再添置了。如此以来，我们与众多市场化的吊装公司，在租赁业务上将有极大的合作空间，同时也有助于吊装企业与主机制造商的深度融合，极大地推进整个产业的发展。

　　从国内国外两个市场来看，我们还将利用自己的综合优势，向海外扩张，最大限度地减少国内吊装市场的竞争。