华菱星马物流部的“万能工”

• 物流部预装万能工班长陈华胜，自2008年经劳务公司应聘进入华菱车身涂装车间，没有因人事关系原因而懈怠（部门唯一一名劳务工班长），经...

　　物流部预装“万能工“班长陈华胜，自2008年经劳务公司应聘进入华菱车身涂装车间，没有因人事关系原因而懈怠（部门唯一一名劳务工班长），经华菱公司培养和他多次岗位调动刻苦学习，现担任物流部预装线班长带领20人团队，协助部门处理班组库区6s现场、配送、仓管员收发货数据及库存数据检查考核等工作。大伙为什么叫他“万能工”？只因在私人修理厂工作的经历，小伙肯吃苦、爱学习，先后学会喷漆、钣金、汽修等与汽车相关的多门技术，从车身涂装调入部门后先后从事配送员、叉车工、仓管员兼6S委员、班长等各项工作。班组员工家中有事或是有头疼感冒需要请假，因熟知多个岗位技能，我们的“万能工”陈班长第一时间冲上前线堵住“枪眼”，心中只有一个信念，确保不耽误工作。

　　在没有担任班长之前，部门无论安排在艰苦的岗位或调换什么工种，他都会尽心尽责出色地完成部门赋予的各项任务。工作之余不忘学习、提升自我岗位技能，指出部门管理中存在的问题，提出解决方案。对新入职员工培训车型配置，毫无保留的快速传授掌握岗位知识窍门，先后手把手培养出多名关键岗位的仓管员及配送员。虽在公司工作10年但工作热情丝毫未减，受到部门几任部长及同事的一致好评。

　　公司6S管理已不是什么新鲜事物，清洁、清扫、整理、整顿、素养及安全的定义大家都懂，重在坚持。公司需要发展进步，必须持之以恒推行6S班组建设。怎么才能让员工养成良好行为习惯才是管理的核心。在陈班长的带领下，先制定现场管理标准，划分责任区定责任人，再制定检查考核制度，月底进行奖惩汇总公布，在他的带领下预装班组多次获得部门6s评比第一名。

　　最让人感动的是他以厂为家的主人翁精神。记得两年前，公司生产任务繁忙，部门设备都是超负荷运转，叉车和牵引车的油漆表面有多处磕碰划痕严重影响美观，平时腾不出时间，他就主动向部门领导申请放弃节假日休息，利用自身在涂装工作所学给部门叉车设备喷漆翻新，共翻新叉车、牵引车20余部，提升了部门的整体形象。

　　公司在高速发展，部门的管理也在不断改革提升，公司正因出现众多像陈华胜这样可爱的基层班长，这种高度的敬业精神和崇高的责任心，正是我们每名员工学习的榜样。我坚信只要全体员工拧成一股绳，劲向一处使，华菱明天一定会更加美好!