燕子山矿强化班组培训拧紧员工安全“锁”

燕子山矿围绕矿全年总体工作思路，严格执行“作风务实、措施扎实、工作落实”安全作风建设总体要求，强化“金字塔”和“六环五步”安全管理，以责任落实为重点，以预防事故为目标，以“三基”建设为保障，一科技创新为支撑，构建安全管理大格局，确保安全质量标准化工作平稳提升。

强化员工素质 夯实安全基础

强化员工安全素质是班组安全基础工作的重中之重。该矿在安全管理建设过程中，在抓好班组“岗位职责、规章制度、教育培训、台账管理、设备设施”五项基础工作的同时，创新推出了技术培训“大课堂”，提高员工的安全培训和业务练兵，将原来“一人讲、多人听”的灌输式学习，变为“人人讲、大家谈”的互动式培训，促进员工“人人上讲台、个个当专家”。

提升技术培训 执行“四步助推法”

该矿在技术培训中执行“四步助推法”。第一步，选定培训内容。每周由班组技术员挑选具有代表性、实用性、普及性的安全规程、规章制度、新工艺、新技术等资料作为培训课程部署给员工，让员工提前思考、提前预习。第二步，抽签确定讲解人员，通过抽签的方式促进员工人人备课，随时做好登台讲解的准备。第三步，专家点评补充。由老师傅、班组长对员工讲解情况进行点评，现场指出员工在授课过程中的优点以及存在的不足。第四步，评委考评打分。每次授课结束后，班组都会对每名员工的学习讲解情况进行考评打分，得分高于80分的可以进入下一阶段学习，达不到80分的，进行重新学习、测试。

紧盯作业现场 做实安全风险管控

安全的核心就是加强作业现场风险管控，实现标准化作业，确保工作现场“零违章”、“零事故”。该矿利用开会由工作负责人对照看板进行具体讲解，让每位工作班成员快速做到“四清楚”，即作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚，确保作业安全。同时将原来的一人布置工作、大家听的传统式开会，变为图板与现场相结合的直观式讲解，更便于员工记忆和掌握，有效提升了现场安全管控水平。