离2014年终点线还有4个月时间，国际物流集团全面动员，以决战决胜的姿态，抓住这冲刺关键期，明确主攻目标，精心组织，打响决战后四个月攻坚战的第一枪，以大决战、大突破的态势冲刺全年指标，力争提前一年完成“十二五”规划经营目标。

 

　　国际物流集团 9月2日隆重召开了树信心、敢担当、防风险、增效益，决战后四个月动员大会，拉开了决战后四个月的大幕，极大地鼓舞了全体员工的信心！这是一次特殊时间节点的鼓劲儿会，就其内容和意义而言，更确切的说是一次统一思想、振奋精神、坚定信心、凝聚力量、攻坚克难决战后四个月的动员会和誓师会。

 

　　在当前煤炭市场持续低迷、煤炭主业经营十分困难的形势下，国际物流集团虽然1～8月份超额完成了各项指标，但面临一系列挑战接踵而至，需要上下要同心同德、携手并进，以饱满的创业激情，再接再厉，团结协作，不能满足现有的成绩，要有责任意识和敢于担当精神，要在今年已经调高指标的基础上，再大幅度上调经营目标，这既是企业期望之盼，也是企业危难之需。

 

　　国际物流集团把决战后四个月作为锻炼队伍的重要契机，越是困难的时候，越是考验队伍、锻炼队伍的时候。必须统一思想，坚定信心，上下一心，以舍我其谁、只争朝夕的担当意识，在后四个月中，顶得住、冲得上、打得赢，确保完成全年新的经营目标。该集团明确提出了坚定信心、攻坚克难决战后四个月的五项措施：一是进一步坚定信心、勇于担当，确保新目标落实到位；二是各司其职、各尽其责，立足岗位做贡献；三是防范风险、提高效益,保障物流业务平稳运营；四是夯实基础、深化管理，加速“管理提升”落地生根；五是放眼长远、鼓足干劲，共铸国际物流集团美好未来。

 

　　为了决战后四个月，该集团全面上调了经营目标，对各分子公司的指标也进行了重新分解，各单位员工纷纷表示，要千方百计、全力以赴攻坚克难，坚决完成新的经营目标，扎实做好工作，强化经营管理，采取一切可以采取的措施打赢后四个月的攻坚战。