非常感谢各位坚持到最后的各位，确实不容易，坚持到现在证明大家还是峰会还是想更新一些自己的知识。我希望以后有更多的峰会，小聚会，和大家一起多点互动，互相学习。今天我还和中交协涛哥说，其实我们应该多点互动，包括企业，主办方要多一点要礼物，给我们链接一些，甚至以后大家有一个钱，搞到最后发一点红包，坚持到最后，互动更好，这个方案我到时候和主办方提一下。这个照片我也希望在座的各位，包括每个人都有一些梦想，而且在未来有一天会实现。

    我对物流和电商比较关注，做物流是很苦的活，以前我不是做物流，我以前是搞财务的，干了十几年，搞财务是比较轻松的。心情好批得快一点，心情不好批得慢一点，干物流不一样，甲方还好，乙方就惨了。但是其实这个行业还是很有前途的。

    我简单说一下我们的品牌，我们是一个意大利的品牌，现在是75年，做到第三代，2019年把全球的工厂卖给了海尔了，所以我们现在又属于欧洲海尔。家电这个行业是充分竞争的行业，绝对的红海市场，因为开放做得很早，家电行业是竞争最激烈的行业，在中国反而是做的最好，现在中国的家电基本是一统江湖了，所以以后我们大老板两兄弟，因为儿女也不愿意接班，所以把全球的工厂现金交易给海尔了。他其实从生产洗衣机开始的，1945年有这样的产品，为什么叫CANDY？在英语就是甜美的意思，战后，1945年我们渴望甜美的生活。他在全球都有一些工厂，目前主要在是欧洲，他在整个欧洲，在伊莱克斯，在西门子，到前3-前4之间。我们年产量出口到欧洲一年180万台-200万台。在单一市场排到前2，就是滚动洗衣机品类中出口量。

    我讲数字供应链我抱着和大家一起学习、交流的态度，其实这个是我去年做的，我去分享的时候做的，去年已经说了2019年是很艰难的，没有想到今年更加困难，我们有时候要关注这个形势和方向，对我们无论什么行业会有一点我们自己的方向，有趋势地去选择。我们中国的阶段现在是这个阶段。还是充满期望的，虽然美国川普老是打压我们，但是时代周刊说川普是中国派过去的卧底，把底盘提前摆出来，立马被倒逼出来了。这个是2020年的趋势，联合国发布了，其实在外面整体来说还是很厉害的，中国还是增长的，所以出口也不是这么好做的，内销目前还是挺好的，为什么有两大循环，我想在国家层面顶层设计方面也有一个想法，再看一下供应链，做供应链来做运输的企业后来改成运输企业，再后来改了一堆供应链企业，因为这个高大上一些，所以都想用供应链服务公司来做，但是说到供应链企业，其实中国入选全球TOP25还是很少的，证明我们的空间很大，所以也恭喜大家，物流这个行业还是有前途的。

    这个是供应连大师，就不用排名了，这5个大师，当然京东、海尔有一个提名。阿里还是连续2年上榜，从13名上升到第7名。我认为做物流，物流去年的费用14.6万亿，GDP1百万亿他就占了14.6%，但是我们整个家电行业一年GDP1.4万亿，所以整体的行业还是很有前途的，所以在座的我也恭喜大家，在这个有前途的行业里。

对于制造企业来说，这个是微笑曲线，对于物流来说这个是物流的微笑曲线。所以是供应链这块如果说完整的供应链制造商有，中间商，零售商都有供应链，这种供应链最重要是看自己的载体，是弱相关性还是强相关性，所以我们有一个规则，第一是规模原则，一个是创新的原则，还有一个是合理的回报，国内的物流整体来说竞争很激烈，都是卖毒品的薪资卖白菜的价格。苏州供应链这里这个是整体作为制造企业链条的完整，我们怎么去匹配，其实物流要和商流来，我们的商流，商业的模式怎么样，物流肯定要跟着他来。我认为不是商流的问题，不是说物流、资金流、现金流，是一个集成的问题，智能，柔性共同打造比较健康的生态系统的问题。

    做人流比做物流好多了，把人管好，把人集中在一起把事情做好。金流，信息流，技术流，技术流改变了我们整个商业模式。国内的本质是通，效率的本质是要快，对于我们有机会来说很爽，其实这个就是整个链条都打通，我认为是供应链就必须有锁才行。

    我们可以看到技术确实改变了很多商业的东西，所以物流是匹配商流的，所以最开始看到线上也好，我们从用户之争到资源之争到供应链之争，到生态之争，到这个层面就要提到战备的问题，我和阿里、腾讯、京东，最后整个业态，这个是技术改变了我们整个趋势。现在最流行的粉丝经济，自带流量，自有IP，其实我们还有传统的专业市场，也不是全部线上说了算，这种一年交易100亿的。水果当地的批发市场，一年交易70-80亿很多，我们向下去销售，包括我们上海最开张的好事多，为什么万人空巷，他有这个IP引入，我们去向下消费不一定是为了他的东西，其实是为我们自己社交需求，所以我们很糟就提出了新零售，京东叫无截零售，对应的企业还有工业互联，美的有工业互联，富士康也有他的工业互联，所以整个供应链来说S2B2C，这个体系对应的也是我们物流的体系，从整个商业的模式，对应的物流的变迁越是相互匹配的，所以最终来说我们是那个大的S就是我们的供应链，比如说阿里是大的S，京东是大的S，我们就是小B，怎么和C端的客户当中做出介质。包括出口也是一样，生意模式也改变了，不是单纯出口，和苏宁国美早期一样，去当地开展我们的连锁，培训当地的人做好出口生意。所以中国人在非洲都做得很好，因为他们的思维，或者他们的理念还是比较落后，所以我们在里面可以做得更好，只要我们中国人不懒，勤快，在那边迅速占领市场。因为我们的商业模式确实比他们先进，所以我们做供应链，我们就是做共享，共建，共赢，和客户也好，和供应商也好，不是为了客户而歧视供应商，我们大家是健康的生态体系里面才可以共赢，外资公司这一点做得尤其好一点，所以我自己提出，我们把各种链条打造起来就可以了，达到我们每个不同的企业也好，对应自己的匹配的位置和机会，就会有不同的链属的结点，如果你是大S，就是附属给小的，如果你是级别小一点的，就把自己那个结点做好。

有点仓促，但是很开心，和大家一起沟通、学习、互动，感谢大家。