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孙福安 舒兰矿业集团公司董事长、总经理
2011-08-01 10:04:52
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孙福安同志，中共党员，高级工程师，现任舒兰矿业集团公司董事长、总经理。在其任职的五年时间里，孙福安同志始终把地区繁荣、企业发展、员工安居乐业视为不懈追求的目标，坚持以科学发展观统领全局，全力组织带领公司管理团队和广大员工，以其改革创新精神、卓越领导才能，勤奋扎实作风，使公司逐步走上快速健康发展的轨道，创造了惊人业绩，舒矿公司提前两年实现十一五规划目标，公司经济迅速发展、矿区面貌变化巨大，为全省经济建设和繁荣发展做出了突出贡献。
推进科技进步解放生产力，实现了做大做强目标。取得三项突出成果。一是支护改革取得突出成果。从2006年开始，强力组织在全公司各矿井所有巷道全部推广使用U钢、锚杆、锚网、锚索、锚钢和锚喷等多种支护方式，彻底消灭木支护，使非木支护达到100%，不仅彻底改变了多年巷道低矮爬行的脏乱形象，作业条件得到明显改善，而且安全程度大幅度提高，实现了向现代化矿井的重大转变。二是改革采煤方法改革取得突出成果。成功引入综采技术，创造了单井年产150万吨的历史纪录。通过加速增产扩能，全公司已经具备三套综采，进一步展示了现代化矿井风采。通过上综采，彻底解决了多年来产量低，规模小，用人多、成本高、效率低、效益差问题。极大地促进了单产、单进、采掘机械化程度的大幅度提高，并创历史最好水平。三是企业升级改造取得积极成果。通过几年来坚持对各矿井生产系统进行扩能改造，大幅度提高了矿井生产能力。六矿从11万吨小井迅速提高到38万吨，四矿年产量从15万吨猛增到150万吨，增长了10倍。特别是二矿通过对井上下的全面升级改造，具备了年产300万吨的生产能力，发展空间全面打开，大生产格局开始形成。经过几年努力，全公司煤炭产量从2006年的125万吨，2010年达到408万吨，实现了总量翻番目标，主要经济技术指标不断创历史最好水平，公司被评为吉林市总量翻番先进单位。
高度重视安全生产，用安全发展保证经济发展。作为企业安全第一责任者，孙福安同志始终把安全工作提到讲政治、讲大局的高度，纳入企业发展的重要议事日程。一是多渠道积极争取资金，加大安全资金投入，认真组织对地面塌陷区和水体进行有效治理，开展工程会战，提高了矿井抗灾御害能力。二是坚持狠抓防治水、一通三防两个重点，机电运输和顶板管理两个关键环节，积极淘汰落后设备，完善瓦斯监控设备，改善安全装备，加大检查抽查力度，全力消除事故隐患，实现了公司安全形势的稳定好转。三是积极开展防治水工作，积极采用瞬变电磁技术、探索矿井砂层水疏干方法，成功解决了二矿－130m水平以下开采的重大历史难题。实现了深部煤层安全回采，取得重大科研成果，四是不断探索新思维、新方法，推行三維安全管理。积极推进安全文化，强化班组建设，积极组织安康杯竞赛活动，坚持开展安全生产巩固年、安全生产提升年、向零进军等安全活动，形成了党政工团齐抓共管的强大合力，矿区安全文化氛围不断浓厚，近几年公司连续被评为全国、吉林市安康杯竞赛优胜单位。五是积极推进质量标准化建设，组织研究管理办法，出台管理措施，开展突击会战，提出并严格落实亮、平、齐、直、全、严、净的新标准，不断提高质量标准化水平，实现了巷道环境街道化、峒室环境客厅化、地面环境花园化、员工着装整洁化目标，矿矿达到一级质量标准化矿井，创造了具有舒矿特色的质量标准化新模式。
转变经济增长方式，推进节能降耗增效。一是积极推进管理创新，坚持扁平、集权、高效管理，强化成本管控，坚持走节能、节支、降耗道路，全面推行预算管理，以精细化管理为手段，加大事前预测、事中控制、事后分析的控制手段，加大资金平衡力度，使企业逐步由粗放管理向精细化管理转变，人员总量实现了负增长。通过组织开展管理效益年、查摆提堵建、六清理、八公开等项活动，全面挖掘了管理潜力，提高了企业效益，公司吨煤成本一直处于全省煤炭行业最低水平，实现了企业50年来的首次扭亏为盈。二是重视抓好销售龙头。采用模拟市场运行机制狠抓提高煤质，出台措施加大拣矸奖罚力度，投资新建洗煤厂，全面促进产品结构优化和售价水平提高。三是积极调整产业结构，积极组织研究解决产品、项目和市场问题，不断扩大对外市场规模，促进了公司非煤产业快速发展，非煤产值大幅度增长，全公司突破亿元以上。
孙福安同志着眼公司发展的未来，面对着一个具有53年开采历史的衰老矿区，2009年，他积极倡导调整产业结构，转变发展方式，大力开展煤炭经营，积极响应省政府暖房子工程建设号召，组织研究和实施项目改造，顺利建成了全省第一个煤炭储备基地并投入运行。煤炭储备基地的建成，起到了调节煤炭供应缓解煤炭应急的作用，在煤炭储备基地的建设中，他经常亲临现场指挥，刚从井下上来，有一头扎到煤场建设的现场，对工艺改造的每一个细节，都帮助出主意想办法，有事忙到半夜才回家，在他的影响下，工人们加班加点大搞会战，原本一个月的建设改造工期仅用了20天时间就顺利完成，前来检查指导工作的省工信厅副厅长张伟民，感慨地说：这么的时间完成改造任务，真是没想到，体现了舒矿的实干高效作风。注重规范化建设，为确保储煤基地良性发展，他带领班子成员加强调研，反复讨论，制定了《吉林省煤炭储备基地有限公司运营方案》，并成立风险评定委员会，价格评定委员会，下发了煤炭运营管理制度，煤炭运营资金管理制度，既有效地加强了监管，较好地调动了各方面积极性。为搞好煤炭经营不辞辛苦日夜操劳。他患有严重的胆囊炎，由于工作忙一直抽不出时间去做手术，实在不能等了，才不得不去医院做手术，手术后他又顾不得休息，坚持虚弱的身体，在四天的时间里，形成4000公里，辗转鲅鱼圈、霍林河等四地，他的忘我作风和敬业精神，使客户深受感动，他们真诚地表示，要把舒矿作为最重要的客户进行合作。现在公司合作伙伴已发展到黑、吉、辽、内蒙、山东、山西等省市，为保证煤炭供应缓解紧张局面，促进地方经济发展做出了突出贡献。
重视推进企业文化建设，实现矿区和谐发展。一是坚持与公司高管层共同致力于打造公司企业文化。严格按照现代企业制度的机制运行，积极培育“真诚、奉献、克难、创新”的企业精神，逐步形成了以理念识别、行为识别和视觉识别为基本架构和主要内容的企业文化体系。员工队伍素质不断提高，战斗力不断增强，建设了一支特别能战斗的员工队伍，几年来有多人被评为省市劳模和五一奖章获得者；2009年公司荣获全国煤炭行业AA级信用企业称号，进一步提升优化了企业外部形象。2007—2009年，公司被吉林省政府授予精神文明建设先进单位。二是在积极组织发展经济的同时，牢固贯彻以人为本理念，全面提高员工收入水平。积极支持建立贫困职工帮扶长效机制，研究解决员工养老、工伤、医疗等各项保险待遇，组织安排每年为职工进行健康体检、组织生产骨干和劳模疗养，全力改善员工福利待遇，积极参加送温暖活动，企业凝聚力不断增强。三是重视企业文化建设，全力保证文化体育活动经费和大型工程投入，改造矿区有线电视和职工活动设施，丰富员工业余文化体育生活。矿区医疗设备设施不断完善，坚持不懈地开展绿化矿山、美化矿区、亮化矿城活动，矿容矿貌全面改观，标志性建筑不断增加，扩大了企业影响。
十分注重自身建设，全力履行职责。孙福安同志作为舒矿公司的董事长、总经理，作为企业发展的领军带头人，始终在思想上意识超前，拼搏进取，攻坚克难，迎接挑战。在作风上求真务实，率先垂范，忠诚履职，无私奉献。在管理上追求创新，追求卓越，勇攀高峰。以其超前的战略思维，优秀的管理才能，模范的人格魅力，带领公司团队不断创造新辉煌，攀登新目标。几年来，公司经济得到跨越式迅速发展，成为当地纳税大户，被评为财政贡献突出企业。企业用发展成果有力地支持了地方经济发展。孙福安同志本人2007年被评为吉林省煤炭系统劳动模范，获得科技创新奖励。2010年当选为吉林省第十一届人大代表。并被省总工会授予五一劳动奖章。 |
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