新形势下我国煤炭供应链应向高效化发展(二)
2013-08-05 16:15:01
来源: 钢联资讯
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四推行个性化服务的供应链业务，把四个流整合在一起打包，提高匹配性、一致性、可靠性。
第五是强化资源集结力就是要对接起来，自己是做不大的，只有大家一起做才能做大。煤炭行业应该强化资源集结力，没有平台就没有办法集结，像苹果占了多少资源?
第六是实施基于SAVE的平台战略，从4P营销专项SAVE营销。我们要重视价值，而不是价格，强调价格是没有意义的，而是我们的性价比怎么样。还有促销，我们要引导客户。这个营销做得怎么样，谁是我们的平台的参与者，现在就是要么加入一个平台，要么搭建第二个平台。SAVE的业务类型要更加细化，每个消费者的要求不一样，我们要有一个菜单组合，要个性化。一定要有很好的标准，现在很多的园区比如秦皇岛有很多产业，每家都不一样，消费者找起来很麻烦。煤炭供应要标准化，通过提高质量以后才能提高效率，如果我们的质量提高了，大家就会更多地介入。由于时间原因，我讲到这里，谢谢大家!
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