煤炭企业供应物流发展现状及其对策(二)

4. 精细和专业化分工

按照经济学的基本理念，人类社会的发展是以社会分工的精细化为基础和标志的，越是发达的社会，社会分工越精细。这种概念同样适用于供应物流管理。通过更加细致、专业的分工，形成供应链各方的比较优势和规模优势。煤炭企业应该专精于主营业务，将自身最擅长的业务保留下来，其他附属业务则通过委托和外包等形式置于企业流程之外。前文提到，“大而全”的企业是国有企业也是煤炭企业的通病，这种小农经济思想完全不符合现代产业发展的需要，必须通过分化重组，形成精细而专业化的分工，才能推进供应物流系统的更新升级。

5. 借鉴ERP的系统理念

ERP即企业资源计划体系，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。前两年，由于ERP系统的复杂性，不少企业在运用时走了弯路，犯了错误，付出了高昂的代价。但这并不意味着ERP本身有问题，不能将企业的过失强加于ERP身上。

其实，ERP就是系统化思想的集中体现，它似乎“大而全”，包括了企业管理的各个层面和所有的管理原则，但它本质上还是传达了系统概念，要求在管理中整合和优化资源。从这一点上来看，ERP和现代物流管理理念———供应链管理是极为接近的。煤炭企业在实施供应物流管理创新工程时，应该借鉴这种系统理念，将供应链条上的所有节点和资源看作是一个整体，进行优化整合，以达到最佳效果。