煤炭企业供应物流发展现状及其对策(一)

在煤炭企业，供应物流是物流管理的中心和重点，这是由行业性质所决定的。煤炭企业的供应物流特指煤炭企业物流供应在现代物流状态下的存在形态，或者说是煤炭企业物资运作和管理提升到物流高度后的一种专有定义。煤炭工业作为一个传统产业，供应物流管理无论是在理论上还是在实践上都远远落后于其他产业。如何充分利用现代物流管理的全新理念和新鲜经验，实现煤炭企业供应物流管理从理论到实践的变革和创新，持续降低物流和产品成本，提升企业的综合竞争力，便成为横亘在煤炭企业面前亟待解决的大问题。

一、煤炭企业供应物流发展现状及特征

在煤炭企业供应物流系统中，所包含的物质材料极为丰富，有木材、钢材、化工原料、机电设备等，每一大类里还可以衍生出数十乃至上百个小类来，这是其他工业企业所无法比拟的。当前，大部分煤炭企业供应物流都实现了较为全面的集中管理，也就是通常所说的“两集中五统一”的管理体制，即集中采购资金、集中储备资金，统一计划、统一采购、统一调拨、统一库存、统一运输。从总体上看，煤炭企业供应物流具有以下几个特征：

1. 物流规模庞大

众所周知，煤炭企业都是以集团形式存在的，在其供应物流系统中包括品种繁多的各种物资，而且在集中运作的情况下每种物资的数量都十分庞大，从而对以煤炭企业为核心的供应链运营的影响也就非常之大。这种现状要求煤炭企业必须加强供应物流管理，以便维持供应物流体系的良好运转。

2. 物流路线长

煤炭企业以集团形式存在，按照矿井分布进行布局。对于一个煤炭企业集团，拥有数十个矿井是很正常的，这些矿井之间相距数十里、数百里、甚至数千里。即使在同一个矿区，空间上也存在较大的距离。同时，矿井一般都远离城镇和交通干线，要将物资运输到位，往往需要经过多种运输方式的转换、多地点的周转才能送达目的地。

3. 物流节点多

这里所谓的节点包括物资来源、中转站、仓库和工作面等。由于供应物流所占总成本的比例极高，因此如何将庞大的物资通过合理的物流体系供应到位，就成了煤炭企业考虑的重点。而如何通过合理的物流路线设计，以使物资通过最短的距离、以最低的成本运达目的地，便成了供应物流体系设计的根本。

4. 原材料不构成产品实体

对一般工业企业来说，原材料绝大部分都是直接用于生产产品，通过工人的劳动将其转化为企业的产品。而在煤炭企业，生产所需的原材料是服务于生产过程的，是工人的劳动资料，而不是劳动对象。因此，煤炭企业的供应物流虽然与生产物流系统、分销物流系统等有一定的关系，但却相对独立，自成体系。

5. 作业场所变动频繁

与通常的工业生产不同，煤炭企业的生产地点随着工作面的不断推进而转移，这意味着工人的作业环境将会不断地变化，供应物流的节点和链条也相应的发生改变，这就对供应物流管理提出了更高的要求。

二、煤炭企业供应物流管理存在的问题

1. 市场观念淡薄，缺乏完善的供应物流体系

煤炭企业绝大部分都是国有或国有控股企业，身上少不了国有企业的通病，缺乏主动、积极的市场观念。尤其是近两年来，随着煤炭市场黄金期的到来，所谓的卖方市场更是让煤炭企业远离了客户，缺乏必要的市场观念。

2. 存在链节之间的“零和博弈”现象

现代化的物流管理，即供应链管理，强调的是供应链各环节之间利益的均衡或者最大化，而不是单个企业利益的最大化。但是，对于大部分煤炭企业来说，争取自身利益最大化成了一种本能，完全没有系统利润最大化的基本理念。在这种情况下，煤炭企业从上游厂商获得了暂时的利益，在压缩上游厂商利润空间的同时，堵死了自己长期发展的利润源。

3. “大而全”和“蝴蝶效应”

中国有个传统观念，那就是“肥水不流外人田”，基于这种小农经济思想，不少煤炭企业都在内部组建了物资供销公司，负责企业的物资供应和流通。殊不知现代物流管理的重要理念之一就是整合效应，煤炭企业形成的内循环，表面上看来是剔除了物资的差价，实际上却因为规模小、机构臃肿等原因，加大了供应物流的总成本。另外，煤炭企业作为大型的企业集团，在供应物流体系中会留有足够的弹性空间，也就是富余物资。但是，媒介企业的供应物流并没有经过整体规划，在每个关节点上都进行了层级式人为放大，这就形成了所谓的“蝴蝶效应”，造成了极大的库存占用和资源浪费。

4. 信息系统的匮乏

现代的物流系统包括信息传输和反馈系统。然而，在煤炭企业的供应物流系统中，完全缺乏这个必要的组成部分和环节。众所周知，现代物流管理是基于信息技术基础上的，而老式的煤炭企业集团与信息技术几乎绝缘，从而难以形成有效的管理体系。现代社会的特点之一就是变化快，产品升级换代的频率极大地提高了。由于在物流供应系统里缺乏必要的信息系统，煤炭企业往往无法掌握所需物资在品种、等级上的变化，从而跟不上市场的步伐，甚至由此引发了与下游厂商的矛盾和纠纷。

三、煤炭企业供应物流管理创新的对策

1. 形成可持续的创新理念

供应物流是一个不断变化的系统，因此煤炭企业供应物流管理创新也应该是一个持续不断的过程，而不是一劳永逸的事情。煤炭企业必须形成可持续的创新理念，时刻跟踪瞬息万变的市场，随时调整供应系统的形态，以达到服务客户的终极目的。进一步来说，可持续的供应物流管理创新理念是指在基于原料供应商、中间商和消费者共同增值的目标上，不断创新产品、拓展市场空间、变革供应物流路线和节点，使供应物流系统的总成本降到最低，总效率持续提高，供应链各方共同盈利和增值的多赢格局。同时还应注意到，供应物流链条上的企业不止一家，每一家的管理水平存在或大或小的差异，因此供应物流管理水平的提升或创新不可能是突飞猛进式的，而是逐步推进的，这也符合可持续的基本理念。这就要求煤炭企业克服唯我独尊的心理态势，树立与供应链各方共荣共生的观念。

2. 建设完善的信息系统

由于供应链条上存在多个节点，甚至在企业内部各节点之间都存在着时间上的延滞，因此如何建设完善的信息系统，让每个节点第一时间接收信息并进行迅速的反馈，便成了煤炭企业在创新供应物流管理所要解决的问题。比如说，当客户发出一份订单时，就应该将供应链彻底激活，供应链条上的各个节点通过信息共享系统同步获得相应信息，而不是先到达一个节点，进行目标分解和任务分派，再流入下一个节点。建设完善的信息系统的目的就是要对客户的需求作出快速的反应，缩短客户与供应链之间的反应时间，通过供应链各节点之间良好的合作，降低库存、运输和交易成本，实现供应物流系统的增值。在这里需要强调的是，在信息技术高度发达的今天，要充分发挥信息技术在信息交换和共享中的作用，以便更好地实现预期目标。

3. 培养和引进物流专业人才

人是企业运作的核心，包括物流管理在内，最终都需要通过人来实现。当前，物流专业人才极其匮乏，这是由高等院校设置物流管理专业太少决定的。在这种情况下，煤炭企