大唐河北新能源公司“三化”管理促增收盈利

　　2011年以来，大唐河北新能源公司从运行巡检、数据分析、生产调度三方面强化管理，做到巡检定置化、分析精细化、调度科学化，促进增发电量工作开展，盈利水平不断提升。1至4月份，发电量超计划完成849.525万千瓦时，盈利1023.69万元。

　　巡检定置化，规范作业行为。该公司落实巡检制度，生产运行人员加强对变电站、风机、箱变、场内集电线路、开关站控制保护设备等重点部位的巡视检查，形成巡检定置化管理，不断规范作业行为，即在规定时间、规定路线、规定要求检查规定设备，生产运行人员通过听声、目测等方式，仔细检查设备运行状况，不让任何可疑设备隐患逃过眼睛，一旦发现隐患，立即联系厂家进行处理，提高设备可靠性，确保设备始终处于可控、在控状态。1至4月份，在巡检中，生产人员共发现SVG成套装置变压器漏油等14项缺陷，并及时联系厂家进行了消缺处理，确保了增发电量工作开展。

　　分析精细化，强化指标管控。该公司建立生产指标分析体系，通过推行“风电场—安生部门—主管领导”三级日报制度，及时了解掌握每天的发电量、耗电量、场用电量等各项生产指标，风电场按照要求绘制各项指标变化的曲线图，做到底数清楚，一目了然。同时，加强对各项生产指标的精细管理，通过坚持每月召开经济活动分析会，对每月各项生产指标做历史分析、比对分析，查找指标上升或下降的原因，制定解决措施，落实专人实施，加强指标的全程监控，确保生产指标的不断好转。4月份当月发电量比计划超发139.385万千瓦时；4月份场用电量比3月份下降60%，仅此一项共节约消耗7万多元。

　　调度科学化，合理安排运行。值班员认真监测天气变化情况，结合气象预报，24小时观察每一台风机实时风速，当风速低于切入风速3.5米/秒时，对风机进行手动停机操作，以减少风机在风速过低且风速不稳定的情况下，频繁启停机造成电量损耗所导致的外购电量的增加；当风速达到发电风速时，及时启动风电机保证发电量；同时避免由于风电机的频繁启动造成的机械磨损，使风电设备延长使用周期，为增发电量打下设备基础。