沙钢坚持创新发展战略　促进企业转型升级(一)

   7月9日，《财富》杂志公布2011年世界500强榜单，沙钢以营业收入390.27亿美元名列第346位，较上年前进21位，连续四年跻身世界500强，标志沙钢提出的“到2015年进入世界500强的前300名”的目标再进一步。2011年，沙钢面临国际上欧债危机持续加剧，全球经济形势急速下滑；国内国家对房地产等行业的强力调控，钢材市场萎缩，价格一路下滑，钢铁行业全面进入“微利时代”的严峻考验，坚持创新发展，加速转型升级，进一步创造和壮大了竞争优势。

   一、坚持科技创新，不断优化产品结构。

   沙钢坚持以市场需求作为检验产品结构调整的标准，紧紧跟踪国内外钢铁市场高新化、精细化发展的需要，充分发挥工艺装备、科技人才、区位物流等优势，依托江苏省（沙钢）钢铁研究院，携手国内外著名高等院校和科研院所，建立高层次的“产学研”合作平台，全面推进高新产品开发工作。

   2011年，共开发20大系列、50多个品种的高科技含量、高附加值新产品。自主开发了OHTP工艺及低C高Nb微合金化的成分体系，研发出西气东输二线用X80热轧宽厚板，成为我国西气东输二线热轧X80管线宽厚板主力供应商；抗大变形X100管线钢为国内首家成功试制的厂家；厚度达85mm的A690-E690海洋工程用钢产品系国内首家采用连铸坯生产认证，也是最早应用于海洋工程项目的国产钢材。研发的超大壁厚、高强韧性X60/X70/X80管线钢，实现了高压、超低温环境下管线输送气压站用钢板的国产化，产品填补国内空白，培育了新的经济增长点。

   二、坚持产业创新，大力发展钢铁物流。

   沙钢遵循国家《物流业调整与振兴规划》政策导向，响应江苏省委省政府号召，2011年，从推动现代钢铁物流产业，实现节能降耗、绿色经济的角度出发，结合企业结构调整、转型升级总体规划启动了现代钢铁物流项目。该项目由沙钢牵头发起，联合国内外钢铁制造、加工企业、知名流通贸易企业及主要信息网站共同投资，紧紧围绕“建设钢铁大超市，发展钢铁大物流”的战略思想，以国家“十二五”发展规划为指导，以扬子江冶金工业园为载体，以长三角制造、消费、经贸、投资、交通运输和产业政策的高度聚集为依托，立足华东、面向全国、融合国际，计划总投资300亿元，力争打造一个集现货和期货交易、剪切加工、物流配送、进出口保税、电子商务及金融担保质押为一体，国内规模最大、现代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全、国际一流、世界知名的钢铁物流园。

   三、深化节能减排，发展低碳经济。

   沙钢始终认为，转变发展方式，建设生态文明，就是要坚持发展经济与节约资源、保护环境相统一，用最低的消耗、最少的排放获得最大的产出，这是认真贯彻落实科学发展观的实际行动，是企业实现转型升级的必由之路。

   沙钢确立“打造精品基地，建设绿色钢城”的发展理念，把节能减排、资源回收综合利用、发展低碳经济作为自主创新和转型升级的重要内容，列入企业发展规划，同步资金投入、同步全面推进、同步高效运转，将钢铁制造流程转变为“资源——产品——再生资源”的循环性低碳经济新模式。“十一五”以来，沙钢在节能减排、发展低碳经济方面的投入超过50亿元，依靠科技创新，形成了煤气、蒸汽、炉渣、工业污水和焦化副产品回收利用等五大循环经济圈，实现了经济效益与环境效益的有机统一。

   与此同时，沙钢充分发挥人才优势和广大职工的创新精神，自主研发了高炉铁水直接加入电炉炼钢的节能型短流程工艺路线，使电炉钢吨钢电耗大幅度下降，产量大幅度提高，钢水质量更加优良。这一具有自主知识产权的新工艺流程获得了国家发明专利授权。

   沙钢坚定不移地实施信息化与工业化相融合的发展战略，将信息化技术充分运用于企业的生产、组织、经营、管理等各个环节，与之融为一体，产生了显著的节能减排、降本增效综合效益。其中，采用干熄焦（CDQ）全过程自动化控制技术，实现了蒸汽有效回收和发电利用；180吨转炉配备“专家系统”，转炉炼钢工序实现“负能”炼钢，2011年转炉炼钢全工序能耗达到-16.84kgce/t。

   沙钢还围绕节能减排加快二次创新和自主创新步伐，完成了数十项工艺流程的创新和优化，在江苏省率先实施烧结机烟气脱硫和铁水脱硫技改工程，以及高炉炉顶煤气差压发电（TRT）、干熄焦蒸汽回收发电等资源综合利用重点工程，每年发电量约30亿千瓦时。

   目前，沙钢96%的资源都得到回收利用，每年从中获得的综合效益占总效益的20%左右。低碳经济已成为沙钢“绿色”增长点。

    四、加快人才集聚，提高研发能力。

   沙钢坚持以人为本，围绕结构调整、转型升级构筑人才集聚平台。“十一五”以来，沙钢将职工教育培训作为企业创新发展战略的一项重要工程贯穿于生产经营、项目建设、设备管理、安全生产和其它工作之中。同时走“产学研”合作之路，建立了江苏省（沙钢）钢铁研究院，并成立了10个研发部门，着力进行低成本、高性能的先进钢铁材料及其成套生产技术的开发和利用。该院棒线材产品工程技术研究中心、板带材产品工程技术研究中心建设项目，正式通过了由江苏省科技厅组织的重大项目研发验收。截止2011年底，完成23个重大研发项目，成功开发44个高端板材、线材产品，丰富优化了沙钢的产品门类，为沙钢集团结构调整和转型升级提供了重要科技研发平台支撑。

   五、坚持创新管理，积聚内生动力。

   沙钢从建厂初期开始，就从严治厂，形成了以“严、细、实”为特色的经济责任制。进入“十一五”以来，按照现代管理的总体要求和集团不断发展壮大的实际，沙钢对“严、细、实”为主线的企业管理进行了进一步深化和创新，不仅建立了“严细实”的管理体系，还在集团范围内实施了以投资、购销、人力、财务、技术等为要素的“三整合、五统一”，开展了以建章立制和信息化建设为重点的管理革新工程，所有这些都促进了各项管理工作规范化、程序化、标准化，进一步提高了管理现代化和作业标准化的水平。

   沙钢始终坚持“以人为本”，以创建学习型企业为方向，以增强企业的凝聚力和创新力为主线，全面开展职工教育培训，构筑人才创新平台