|
|
肖星：物流创新与实践(二)
2013-01-28 14:01:56
来源:
作者: 浏览: 4965次
不需要搞物流产业。
从经济学角度说，物流就是按照商品生产、销售、保管等的要求，对不同商品的空间和时间进行有效管理，实现商品的空间和时间价值最大化的经济活动。鄂尔多斯煤炭200块，到了江苏1200块，什么成本？物流。想想看，中国经济。
物流的经济活动是通过什么方式来实现的？我们的运输、仓储、装卸、包装等等，我把它放到物流操作这个层面上，就是说我有物流的操作，对基层的，对于商品，对于一个货物，我们基本上就是装卸、搬运、运输，但是我的后台，我的规划，我的单证，我的结算一套都是为它服务的，作为外运长航集团有7万人，我们真正在现场从事运输操作的人不到30%，操作已经是最低层的工作。除了操作之外，我们还要系统化的集成，用最少的成本获取最大的空间和时间价值，要有服务，我们只有这样理解，你才能说我们为什么一个没有车，没有仓库的企业可以是物流企业，否则你没有办法是物流，解释不通，而且绝大多数人并不需要车，并不需要仓库。这就是一个概念，物流管理变成一个非常细化的，多层次的管理内容，我们有物流操作最顶层，物流经营，物流规划，物流战略合作管理。我们必须要有经营伙伴。
物流是基础产业，物流变成制造业等等其他产业的基础，比如我们今天开发新疆，新疆今天是一个什么状况？新疆有煤，有能源，大量的冶金往新疆转移，新疆现在一车难求铁路，我们用公路能把新疆的经济支撑起来吗？整个河南电往新疆移，移到那儿之后氧化铝要进去，煤要出来。
二、发展趋势
作为供应链管理有两大难题：
第一，控制资源，资源的有效控制的管理技术资源整合，你必须要有资源整合的技术、方法、理论。
第二，供应链体系的高效运营，供应链体系的高效运营的技术前提是信息化管理。
什么叫资源整合？把无序的，不被我们控制的资源，按照我们的规则和标准有序化，无序变成有序，这就是整合，被我们有效利用的方法就是资源整合。我们大部分的资源整合用的是投资获取资源，投资是最不应该采取的方法，因为我们已经过剩了，但是中国人没有别的办法，我们很难形成一种联盟，这就是问题所在，所以为什么供应链技术在人家那儿能掌握，我们没有，投资带来很多副作用，战略资源产生垃圾等等。整合是我们要掌握的方法，这就是一个企业的能力。
信息化管理为什么会这么重要？所有的管理，信息化流，信息化流必须走在前面，信息化是基础，物联网给我们今天非常好的基础，过去互联网是人与人之间，现在是人与物之间。
物流，我们有社会物流、企业物流、商品物流，针对某一个商品单独的物流技术。
还有安哥拉的项目，现在我们非常多了。
另外就是所谓的企业物流，真正把企业物流给一个专业化公司做，这是GE的项目。
三、经典案例
物流与金融的合作，变成了金融物流，2011年项目超过6000多个，协助银行授信1800例，证明它是有效的。
由于时间关系，我就讲这么多，谢谢大家。
|
| |
|
声明：本公网站所发文章仅出于信息传递之目的，相关言论不代表本网站及个人观点，如有侵权可联系删除 !本文章来自与网络投稿。
|
| |
|
|
|
最新文章要闻
|
|
| | |
|
